原標(biāo)題：以“優(yōu)、快、嚴(yán)、準(zhǔn)”推進(jìn)措施搶產(chǎn)，年初至今，累計措施增油4254噸

“三低”油田增油有“高招”

榆樹林油田是典型的“三低”油田，地下儲層猶如磨刀石一般。如何撬開“磨刀石”挖潛增油呢?

【資料圖】

榆樹林公司使出“高招”——以“優(yōu)、快、嚴(yán)、準(zhǔn)”推進(jìn)措施搶產(chǎn)!

年初至今，榆樹林公司共完成大規(guī)模壓裂、常規(guī)壓裂等油井措施施工90口井，累計措施增油4254噸。

“油藏還是原來的‘磨刀石’，只有更精準(zhǔn)地深挖措施，才能實現(xiàn)效益增油，保證原油產(chǎn)量?！?月23日，榆樹林公司地質(zhì)工藝研究所措施工藝室主任杜雪松介紹說。

方案設(shè)計“優(yōu)”

一井一方案，一層一優(yōu)化!今年，榆樹林公司直面“三低”油田開發(fā)挑戰(zhàn)，油藏、采油深度融合，聯(lián)合開展了井層優(yōu)選，公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織方案會審，并由油田公司主管部門及研究院把關(guān)，確保方案設(shè)計優(yōu)中更優(yōu)。

針對儲層條件變差的實際，該公司創(chuàng)新技術(shù)思路，優(yōu)化設(shè)計了多裂縫壓裂、縫內(nèi)轉(zhuǎn)向壓裂、多級加砂壓裂、水平鉆孔分段壓裂等技術(shù)工藝，保障了儲層高效改造。

施工組織“快”

措施搶產(chǎn)，行動要快!為保證壓裂施工組織順暢，榆樹林公司形成了由生產(chǎn)運行部總體協(xié)調(diào)、公司上下各部門聯(lián)動的組織運行模式，各部門職責(zé)明確，積極主動完成份內(nèi)任務(wù)。他們每周組織措施協(xié)調(diào)會，解難題、推運行，全力做好運行保障，確保入場早、效率高。

該公司按照效益優(yōu)先的原則，優(yōu)先組織效果好、效益高的井早施工多貢獻(xiàn)。今年春節(jié)前后，他們積極組織、主動作為，較計劃搶前措施施工10口井，預(yù)計年多增油500噸以上。

施工監(jiān)督“嚴(yán)”

在措施施工中，榆樹林公司形成了以地質(zhì)工藝研究所為主、作業(yè)區(qū)為輔的聯(lián)合監(jiān)督模式，堅持現(xiàn)場監(jiān)督到位率100%。

施工參數(shù)上，他們嚴(yán)格執(zhí)行液量、砂量、排量、壓力、減阻劑效果等“五到位”;入井材料上，他們堅持做到滑溜水、壓裂液、石英砂隨機抽檢“三合格”。

該公司抓實全過程管控，方案執(zhí)行率達(dá)到100%，切實保障了施工質(zhì)量。

壓后調(diào)整“準(zhǔn)”

榆樹林公司建立了措施后效果跟蹤及分析調(diào)整機制，采取周總結(jié)、月分析的方式，強化效果評價及調(diào)整保護(hù)。

他們對初期效果較差及遞減幅度較大的井及時分析原因，制定調(diào)整方案，提高措施有效率，延長措施有效期，盡可能保障措施效果最大化。

大慶日報社全媒體記者 朱麗杰

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