最近寫融創(chuàng)的文章比較多，除去對孫老板本人的敬佩之外，也對融創(chuàng)的這批產(chǎn)品人心存敬畏，行業(yè)的產(chǎn)品迭代融創(chuàng)中國絕對功不可沒。

地產(chǎn)一品塘前段時間獨家報道過（），如今又一老孫大將選擇離職 。

據(jù)悉，就在今日融創(chuàng)官宣：前融創(chuàng)中國成渝區(qū)域副總裁李景申已經(jīng)離職，融創(chuàng)這位開疆拓土的大將也宣布隱退。

(資料圖片)

曾有過巔峰時刻的融創(chuàng)重慶

說起融創(chuàng)西南區(qū)域，可謂是融創(chuàng)除去天津大本營之外最新深耕的區(qū)域之一，相比后面布局的東南，上海等城市，重慶算是融創(chuàng)中國最為看中的城市之一。

早在融創(chuàng)暴雷之前的2021年，融創(chuàng)官方年報中顯示可以看出，在集團預(yù)計總可售資源超過6600億元中，有25%位于西部核心城市地區(qū)。

土地儲備中，西南區(qū)域總占地面積達到6117.8萬平方米，估計可售建筑面積1.3億平方米，總土地儲備1.05億平方米，均為融創(chuàng)各個區(qū)域最高。而西南區(qū)域土地儲備最多的城市則是重慶。

在融創(chuàng)重慶地區(qū)叱咤風(fēng)云的年代，就算是本土王者龍湖，華宇面前，融創(chuàng)的那種傲氣也從未改變，連續(xù)多年把龍湖地產(chǎn)拉下重慶第一的寶座。

2004年，一個地產(chǎn)江湖剛剛起步的年代，融創(chuàng)少帥商羽從天津奔赴重慶，十多年來可以說融創(chuàng)改變了整個成渝的地產(chǎn)格局，也改變了龍湖壟斷重慶的局面。

重慶人民是幸福的，幸福的是有著這么多好的產(chǎn)品基因，有著這么多對產(chǎn)品執(zhí)著的房企，重慶地產(chǎn)江湖融創(chuàng)必然會留下一筆燦爛的光輝。

融創(chuàng)中國區(qū)域布局重慶之后，又迅速布局成渝周邊云貴川等省事，后續(xù)也對廣西形成了圍剿，大量的收并購文旅項目徹底拖住了現(xiàn)金流，如今的西南區(qū)域也被分拆了成渝區(qū)域+云貴區(qū)域。

西南區(qū)域分拆之后，重慶地區(qū)的南北兩個地產(chǎn)城市公司合并，原西南區(qū)域副總裁兼重慶地產(chǎn)總經(jīng)理李景申調(diào)任成渝區(qū)域擔(dān)任副總裁，融創(chuàng)西南區(qū)域的巔峰到此結(jié)束。

西南區(qū)域：全國房企的噩夢

西南區(qū)域作為中西部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，李白曾說“蜀道難，難于上青天”，如今對于房企來說，征戰(zhàn)西南市場同樣困難重重，這些年鎩羽而歸的房企太多。

2021年之前，不完全統(tǒng)計地產(chǎn)百強幾乎全部布局了西南成渝地區(qū)，有的設(shè)立了大區(qū)本部，有的設(shè)立了城市公司，但是如今看來想要在大西南分到一杯羹，確實不容易。

2021年開始，多家房企西南區(qū)域人事頻繁變動，其中不乏任職多年的老將。除了人事變動大，員工被裁撤、區(qū)域公司合并的情況也時有發(fā)生，西南似乎成為房企撤離的第一陣地。

2021.2022年以來房企西南區(qū)域發(fā)生人事變動的公司有十多家，包括金科、恒大、華潤、中海、佳兆業(yè)，融創(chuàng)，華宇，旭輝等等，除總裁、總經(jīng)理這兩個重要職位外，變動最多的就是營銷總。

人事變動外，房企的組織架構(gòu)調(diào)整中，西南區(qū)域也成了兼并整合的選擇項。中駿，藍光，新希望，融創(chuàng)，中南，陽光城，華潤等房企都對西南地區(qū)做出較大規(guī)模調(diào)整，西南地區(qū)地產(chǎn)人也面臨嚴峻考驗。

成渝兩地這段時間企業(yè)兼并，以及企業(yè)內(nèi)部調(diào)整比較頻繁，最主要的原因在于利潤過低，這也變相加劇了區(qū)域高管的壓力，也跟成渝本土特點有直接關(guān)系。

另外一個方面，成渝地區(qū)有著杭州相同的基因，就是產(chǎn)品標準比較高，房企想要利潤必須要主城區(qū)拿地，也會導(dǎo)致成本過高，最后算賬困難，也是一個連鎖反映后期拿地的意愿度。

在2021年多家外來房企布局成都，重慶，選擇了高溢價拿地進場，如今整個坑也比較難填，導(dǎo)致團隊不穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)也失去了對成渝繼續(xù)投入的意愿。

如今整體西南區(qū)域市場低迷，唯有成都主城區(qū)去化還算可以，但是利潤依然微薄，也只有央企國企牽頭拿地的情況下，各家布局西南的民營房企就顯得更加艱難。

融創(chuàng)的自救策略

盡管融創(chuàng)目前整體局面來看依然比較微妙，但是從老孫的這些動作來看，依然還在自救中，畢竟中國在多數(shù)一二線城市的核心資產(chǎn)依然雄厚。

前段時間，融創(chuàng)的自救進程取得重大進展，孫宏斌為融創(chuàng)找來了一大筆紓困資金。中國華融、浦發(fā)銀行牽頭的6家銀行組成的銀團、中信信托等合作方攜手對融創(chuàng)上海董家渡項目注資，新增融資總量將超120億元。

上海董家渡項目可以說是融創(chuàng)箱底中最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)之一。據(jù)悉，本次的合作并不是項目出售，而是華融資產(chǎn)與融創(chuàng)董家渡項目的股權(quán)融資合作，融創(chuàng)依舊為操盤方，華融行使監(jiān)管職能，并保留使用融創(chuàng)品牌。

融創(chuàng)早期整體的發(fā)展策略就是“買買買”，依托較強的產(chǎn)品打造能力與營銷能力，在市場好的時候可以迅速占領(lǐng)市場，如今的融創(chuàng)也就是“賣賣賣”，保交付依然是如今融創(chuàng)的核心任務(wù)。

融創(chuàng)的高管這幾年陸續(xù)離職，也都找到了比較不錯的平臺，不知道朋友圈有多少融創(chuàng)的朋友，大家對老孫怎么看，也歡迎留言討論，也祝賀李總退休享受生活。

主編：張艷

責(zé)編：doug

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