該來的遲早會(huì)來，想走的留也留不??！

(相關(guān)資料圖)

三年前，清明節(jié)的“某事件”塵埃落定之后，該央企地產(chǎn)在上海發(fā)展就一蹶不振。

猶如一只被束縛了手腳的猛虎，只會(huì)發(fā)出低沉的嘶吼聲，卻不見其捕獵于草原之上。

今年清明節(jié)近在咫尺，三年期限即將過去，該央企地產(chǎn)接下來將會(huì)出現(xiàn)的大動(dòng)作：

大動(dòng)作1、完成人員優(yōu)化方案制定！

如果說每一家房企都有它自身的大大小小的問題。

有的房企，內(nèi)部山頭林立；有的房企，內(nèi)部貪污腐??；有的房企，內(nèi)部極度壓榨……

而該央企地產(chǎn)，最顯著最直接的問題就是，人似乎有點(diǎn)多了！

過去幾年里，內(nèi)部濫竽充數(shù)的人比比皆是，但是當(dāng)時(shí)靠著地產(chǎn)行情上漲紅利，公司并未及時(shí)遏制此現(xiàn)象，以至于形成人浮于事之風(fēng)。

但是近幾年，公司的利潤水平下滑，同行對(duì)標(biāo)研究反思發(fā)現(xiàn)，人好像有點(diǎn)太多了，人均創(chuàng)造業(yè)績水平，無法匹配行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿房企。

在過去的兩年內(nèi)，該央企地產(chǎn)痛定思痛，于是集中精力去調(diào)整組織架構(gòu)，因城施策制定各城市公司優(yōu)化人員比例。

有的試用期內(nèi)被告知能力與崗位不匹配；有的勞動(dòng)合同到期的不續(xù)簽；

有的人被調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)板塊（如物業(yè)、商業(yè)、代建等）；有的被直接約談給予N+1；

有的被調(diào)動(dòng)城市（跨市或跨?。挥械膶?shí)在是受不了被重用后加大工作量而主動(dòng)辭職…

各種各樣的理由，各式各樣的套路。

有的是從最近幾年內(nèi)其他房企內(nèi)習(xí)得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有的則是基于房企內(nèi)部實(shí)際情況，而制定出具有本企業(yè)特色的優(yōu)化方式方法。

摸著石頭過河，實(shí)踐出真知，再加之定期反思復(fù)盤，人員優(yōu)化的管理方案，愈來愈完善。

人員優(yōu)化管理方案的最終目的，在能省則省且不制造輿論的情況之下，不僅要高質(zhì)量完成優(yōu)化比例的目標(biāo)，還要激發(fā)在職人員的潛能去創(chuàng)造更多的價(jià)值貢獻(xiàn)。

干部年輕化，團(tuán)隊(duì)精簡化，已是今年的重點(diǎn)管理思想。

時(shí)至今日，雖然聽說過，有許多人與公司不歡而散，但是至今還沒聽說過，被優(yōu)化之人去尋求當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁部門的情況，也并沒有出現(xiàn)過與“勞動(dòng)糾紛”相關(guān)的重大輿論事件。

大動(dòng)作2、區(qū)域公司人員集中優(yōu)化！

可以毫不夸張的說，在就業(yè)市場如此惡劣的環(huán)境之下，取得如此優(yōu)異的成績與口碑，全憑借領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)有方，全憑借上下同心齊力斷金，全憑借部門負(fù)責(zé)人與人力部門的苦思冥想……

區(qū)域已完成收集學(xué)習(xí)了各城市公司的復(fù)盤反思后，近期區(qū)域?qū)?huì)啟動(dòng)人員集中優(yōu)化的大動(dòng)作。

組織架構(gòu)調(diào)整后，一線片區(qū)公司被逐漸過渡歸屬于總部管轄，而之前一向處于中央樞紐的區(qū)域公司，今日的職能與地位逐漸被弱化，其伏筆早就埋在了幾年之前的組織架構(gòu)調(diào)整之初。

區(qū)域內(nèi)部傳出的各類小道消息，所涉及的優(yōu)化比例多少、裁員多少、裁員名單等匯總信息，在此類信息不確定也不保真的情況之下，基于求知?jiǎng)?wù)實(shí)的原則，此處就不呈現(xiàn)。

大動(dòng)作3、集中整治“蠅貪”現(xiàn)象！

過去行情上漲，粗放式管理時(shí)，“蠅貪”式靠企吃企的現(xiàn)象，大多數(shù)的時(shí)候被利潤所掩蓋，本著大事化小小事化了的態(tài)度，只要問題不大，睜一只眼閉一只眼就算了。

但是，近幾年的內(nèi)部反腐，已成為地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。特別是利潤下滑后，企業(yè)不得不刀刃向內(nèi)索要利潤，集中整治“蠅貪”式靠企吃企的現(xiàn)象，將會(huì)成為今年的重點(diǎn)大動(dòng)作。

那些經(jīng)常與供應(yīng)商、施工單位、合作單位去會(huì)所談生意的領(lǐng)導(dǎo)們，可真的要當(dāng)心了，不伸手去做損公肥私的事，可大可小，回頭是岸，適可而止。

還有就是，經(jīng)常從日常報(bào)銷之中多報(bào)多銷的朋友們，你的那點(diǎn)小動(dòng)作大家心知肚明，你的把柄被握在別人手中，萬一與同事產(chǎn)生分歧后該怎么辦？

大動(dòng)作4、上海片區(qū)將重磅投資拿地！

前幾日，就一直在聽聞，上海拿地團(tuán)隊(duì)的小伙伴們，一直在加班，批量研究多個(gè)新地塊項(xiàng)目，工作量十分巨大，以至于不少人被加班加的懷疑人生。

三年里公司積攢下來的生銹炮彈，三年里領(lǐng)導(dǎo)無法征戰(zhàn)沙場的憋屈，三年里上海區(qū)域或者上海片區(qū)被優(yōu)化的怨恨……

最后全全部部由拿地團(tuán)隊(duì)的這些一線成員們?nèi)コ惺?。競拍中?biāo)就是業(yè)績，競拍不中標(biāo)就是過錯(cuò)。

今年上海片區(qū)投資拿地之所以被寄予如此厚望與期待，其拿地拍地成功與否，其投資項(xiàng)目的貨值，將直接影響著區(qū)域上海公司人員的去留。

拍中了大地塊，將會(huì)容納部分來自區(qū)域的人員；反之，拍中了小地塊或者拍不中，他們將會(huì)被流入至其他周邊城市，或者被流入其他業(yè)務(wù)板塊。

原有周邊城市或者原有其他業(yè)務(wù)板塊的在職員工，則極有可能會(huì)被來自區(qū)域的同事，被“優(yōu)勝劣汰”被擠走。

所以說，目前拿地團(tuán)隊(duì)的壓力極大。身體好點(diǎn)的、年輕點(diǎn)的員工，依舊保持著熱忱去死扛；身體不好的、年齡稍微大點(diǎn)的員工，整天各種怨聲載道，多多少少影響著團(tuán)隊(duì)的氛圍。

有的人身體受不了主動(dòng)請(qǐng)辭，即使曾經(jīng)取得了優(yōu)渥的成績，甚至一度上報(bào)表彰成為區(qū)域的優(yōu)秀員工，但是還是因?yàn)樯眢w原因主動(dòng)離職。

該來的遲早會(huì)來，想走的留也留不住。但是今年，勢(shì)必是上海片區(qū)發(fā)力的一年。

我們拭目以待，靜等王者歸來！

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