一季度，甘肅金控集團堅決貫徹落實省委省政府決策部署，充分發(fā)揮各金融板塊協(xié)同作用，將“三抓三促”行動同聚焦主責主業(yè)、服務實體經(jīng)濟有機融合，不斷擴大金融供給，全面提升金融服務質(zhì)效，積極拓寬企業(yè)融資渠道，為全省中小企業(yè)提供投融資服務216億元，完成既定目標任務的115%，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。

“我們要在學習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，抓住關鍵點，找準著力點，在服務實體經(jīng)濟中當主力、打頭陣，力爭實現(xiàn)全年為各類經(jīng)營主體提供投融資服務750億元的目標，以實績檢驗‘三抓三促’行動成效?！备拭C金控集團主要負責人說。

“掛圖作戰(zhàn)” 確保目標任務落細落實

(資料圖片)

“三抓三促”行動開展以來，甘肅金控集團黨委通過召開黨委擴大會議、專題會議等形式，深入學習全省“三抓三促”行動動員部署會議精神，迅速安排集團貫徹落實工作，制定印發(fā)實施方案，緊盯省委重點解決的3個方面9大類問題、提出的14項措施，細化任務清單，實施“掛圖作戰(zhàn)”，確保做有標尺、干有方向，措施落得實、目標更聚焦。

按照集團要求，各子公司結合自身實際，認真研究制定措施，精心組織實施，確?！叭ト佟毙袆诱w推進有力度、階段工作有亮點、服務發(fā)展有成效：

——華龍證券研究制定21項具體舉措，引導全體員工堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，努力把“三抓三促”行動成效轉化為堅持黨建引領、推動主板上市、加快業(yè)務轉型、強化合規(guī)風控、提升工作作風的實際行動；

——甘肅股交中心召開“三抓三促”行動動員會，制定印發(fā)實施方案和臺賬清單，確保各項重點工作取得突破；

——甘肅再擔保成立領導小組及辦公室，結合實際研究制定工作措施、理論學習計劃表、培訓計劃表、調(diào)研計劃表，把年度重點工作任務分解到季、到月、到具體部門，推動工作落實落細；

——金控基金、金控供應鏈、隴原資本召開動員部署會，要求全體干部職工進一步統(tǒng)一思想認識，把握行動目標，緊扣重點任務，推進“三抓三促”行動走深走實；

為進一步推進“三抓三促”行動各項工作見行見效，甘肅金控集團加強“三抓三促”行動督導工作，組織成立督導組，對各子公司“三抓三促”行動開展情況進行督導檢查，督促各子公司“一把手”抓好行動開展，班子成員履行好“一崗雙責”，真正以“三抓三促”行動促落實、促發(fā)展。

甘肅金控集團主要負責人表示，全體干部職工要準確把握開展“三抓三促”行動的必要性、重要性和緊迫性，堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、全力以赴抓落實、一心一意謀發(fā)展，以過硬本領、優(yōu)良作風、扎實成效確保各項工作落實落細、見行見效。

學以致用 扎實推動工作落實見效

開展“思想要提升，我該懂什么”專題學習、開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討、開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研、開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵……

“三抓三促”行動開展以來，甘肅金控集團圍繞“抓學習促提升”，組織開展一系列形式多樣的學習研討活動，激勵督促各級各方面勤學苦練強本領，在集團上下推動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的濃厚氛圍。

——嚴格落實“第一議題”制度，制訂黨委理論學習中心組學習計劃。同時，充分發(fā)揮黨委理論學習中心組示范帶動作用，認真落實巡學旁聽制度，督促指導各級黨組織深入推進黨的創(chuàng)新理論學習。

——舉辦“金控大講堂”，邀請專家學者圍繞金融業(yè)務、合規(guī)風控、財務管理等專題開展集中授課。同時，計劃適時開展中高層人員管理能力、青年員工專業(yè)能力提升培訓班，系統(tǒng)學習法律法規(guī)、企業(yè)管理、資本運作、黨的建設等業(yè)務知識，不斷提升履職能力。

——引導全體干部職工把實踐作為最大的課堂，做到干中學、學中干，推薦優(yōu)秀員工參加上級部門、監(jiān)督機構實踐鍛煉。注重員工輪崗交流，選派優(yōu)秀黨員干部在集團公司交流，到先進地區(qū)和行業(yè)頭部企業(yè)考察學習，強化能力提升，不斷推動工作取得新成效。

甘肅金控集團主要負責人表示，集團全體黨員干部要提高政治站位，堅持全面系統(tǒng)、學深悟透、立足崗位、學以致用，不斷提高履職盡責能力和水平。

強化執(zhí)行 全力促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

為政之要，貴在落實；落實之要，重在執(zhí)行。

“三抓三促”行動開展以來，甘肅金控集團圍繞省委省政府實施“四強”行動、做好“五量文章”等重大部署，緊扣2023年重點工作安排，建立工作臺賬清單、牽頭掛帥成立專班、整合力量攻堅突破、檢視整改督辦督導抓落實，推動形成集團公司上下一心一意謀發(fā)展、埋頭苦干抓發(fā)展、全力以赴促發(fā)展的濃厚氛圍。

按照“抓執(zhí)行促落實”要求，各子公司堅持把狠抓落實作為最鮮明的工作導向，在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章：

金控擔保與省聯(lián)社合作開展地方版銀擔“總對總”批量業(yè)務，向中小微企業(yè)和個體工商戶提供高效便捷的資金支持，擔保貸款利率較同類貸款利率下降了100個基點；

金控基金先后與多家省市屬企業(yè)、金融機構就合作設立新能源基金、科技創(chuàng)新基金等事宜進行洽談對接，為基金投資實現(xiàn)一季度“開門紅”目標提供強有力的支撐；

甘肅征信聚焦重點工作任務，分級分類制定臺賬清單，逐項細化落實措施，明確責任分工和時限要求；

甘肅股交中心深入市縣政府部門和專精特新企業(yè)開展實地調(diào)研，聯(lián)合天水市金融辦進行實戰(zhàn)輔導路演，為9戶專精特新優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行了一對一專項輔導；

金控供應鏈主動對接蘭內(nèi)多家銀行金融機構，就深化授信合作，豐富業(yè)務模式，共享信息等事宜達成一致意見，建立了良好的互信合作機制；

為推進“三抓三促”行動落實見效，甘肅金控集團主要負責人帶領工作組赴廈門金圓集團、招商局資本投資有限公司交流學習，對接合作。

同時，組織各級領導干部先后赴北京、天津、上海等地金融機構交流學習，并深入大禹節(jié)水集團、首航高科等企業(yè)調(diào)研了解實情；前往省內(nèi)各銀行機構和各省屬國企談項目、談合作，爭取相關業(yè)務早日落地、早日見效……

“走出去”贏得發(fā)展新機遇?！敖M織集團各級領導干部調(diào)研考察，是甘肅金控集團落實‘三抓三促’行動要求的具體實踐，旨在學習先進地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，加強交流合作，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展謀求發(fā)展新路徑。”甘肅金控集團相關負責人說。

在“走出去”的同時，黑龍江金控集團、中誠信國際信用評級有限責任公司也走進甘肅金控集團，加強交流合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

錨定目標不放松，篤行實干促落實。甘肅金控集團主要負責人表示，集團上下要切實把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來，把“三抓三促”行動作為重要載體和抓手，增強使命感、責任感和緊迫感，認清形勢、堅定信心，緊盯目標、苦干實干，在履職能力上再提升，在工作落實上再提速，在業(yè)績比拼上再加力，以實際行動為甘肅經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。（甘肅金控集團供稿）

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