作為貴州金元黔西電廠提質增效的抓手之一，精細化智能管理承載著企業(yè)高質量發(fā)展的重要使命。一直以來，黔西電廠圍繞數(shù)字化助力提質增效的創(chuàng)新與實踐，探討企業(yè)智能升級路徑，助推精細化管理轉型升級，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

建立“超溫臺賬”。

建立“超溫臺賬” 機組運行更穩(wěn)定

(資料圖片僅供參考)

“三個集控室內(nèi)LED電子屏上，可以清晰地盯控1-5號爐容易超溫的測點的實時趨勢。同時，建立‘超溫臺賬’，機組安全性和經(jīng)濟性都大大提高了?！鼻麟姀S主機運行部副主任牟思武說。

發(fā)電機組的非計劃停運是電廠安全可靠性指標管理中的重要指標。黔西電廠總結分析，統(tǒng)計出超溫導致機組跳閘的原因占比較大，便積極探索管理新模式，通過實時關注測點溫度及建立超溫臺賬，來提升機組安全管理水平。在運行人員交接班后，在機組工況穩(wěn)定，無重大操作的情況下，安排每臺爐除監(jiān)盤鍋爐主操外人員對上個班主再熱汽溫、受熱面管壁溫度超溫、低溫情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有超限情況時及時統(tǒng)計，交至當值單元長登錄臺賬，該臺賬由次日下夜單元長匯總后發(fā)送至鍋爐專業(yè)及指標核算人員進行分析，及時控制超溫，避免機組“非停”。臺賬建立后效果明顯，確保了機組安穩(wěn)運行。

建立“超溫臺賬”以來，主機運行人員的安全意識明顯增強，對安全風險辨識的能力顯著提升，為員工今后工作順利開展打下堅實的安全基礎。此外，該部門還開展了以“我為安全管理創(chuàng)新建言獻策”為主題的討論活動，充分發(fā)揮一線管理人員在提升安全管理中的主導作用，鼓勵全員建言獻策，形成人人關注安全、人人重視安全的良好局面。

“水印相機”定位。

“水印相機”定位 外委管理更智能

“進入施工現(xiàn)場要注意什么？”“哪些行為屬于反習慣性違章？”近段時間，一張張內(nèi)容清晰、實用性強的水印照片，在黔西電廠輸煤運行班組被廣泛運用。

結合輸煤運行班組屬于外委承包商班組的特點，該部門都是通過外委班組發(fā)的照片了解現(xiàn)場檢修工作，經(jīng)常需要花很多時間核實檢修人員是否有違章。為此，要求外委維護人員在維護前利用“水印相機”定位拍照，確定檢修工作的時間、間隔、人物、交底內(nèi)容等，確認無誤后拍照。因為照片上帶有防篡改的時間地點等水印信息，真實還原了檢修現(xiàn)場的工作情況，確保了現(xiàn)場工作的真實性，同時有利于外圍隊伍管理溯源，提高了該部門對外圍隊伍的有效管理。

水印相機拍攝的照片還可以自動同步在燃運除灰部管理人員的移動端管理臺賬中，為工作真實性提供了管理解決方案，管理人員只需要翻看團隊的照片即可了解當日的工作情況，并且可及時進行任務的指派，使得整個工作環(huán)境形成閉環(huán)，使外委隊伍管理“更智慧”。

“這個方法真不錯，使用方便，開工前再次確認工作信息，避免了事故發(fā)生。”該廠輸煤運行外委工人介紹，目前，“水印相機”作為燃運除灰部“可視化”管理的“掌中寶”，已經(jīng)成為外委檢修人員及時糾錯的“火眼金睛”，為現(xiàn)場安全規(guī)范施工提供行動核驗。

“采制一體”賦能。

“采制一體”賦能 電煤化驗更準確

“現(xiàn)在煤炭以質論價，是企業(yè)之間煤炭交易常用的定價方式，所以采樣、制樣過程和化驗結果的公正、公平性就尤為重要?！敝悄懿芍苹到y(tǒng)建設的負責人楊華鑫說道。

黔西電廠根據(jù)自身特點，結合燃料管理制度要求，充分運用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能及工業(yè)機器人應用等現(xiàn)代先進技術，正在研發(fā)實施了一套覆蓋采樣、制樣、存查以及化驗各環(huán)節(jié)的智能作業(yè)及檢測系統(tǒng)，以促進燃料管理和燃料運行的科學決策和經(jīng)濟運行，特別解決西南地區(qū)電廠燃料入廠驗收采制環(huán)節(jié)粘堵、交叉污染等突出問題，提高企業(yè)燃料管理水平和經(jīng)營盈利能力。

該套系統(tǒng)目前處于調試階段，預計今年6月中旬投入使用?，F(xiàn)場調試人員介紹，通過采制一體化布局，存樣、化驗與制樣采用室外氣動傳輸連接，可以實現(xiàn)入廠煤采樣、制樣、存樣及樣品傳輸?shù)淖詣踊蠓秶鷾p少人工參與程度。系統(tǒng)將實現(xiàn)“兩隔 離”(人與煤樣隔離、人與數(shù)據(jù)隔離)、“兩集中”(集中布置、集中管控)，不僅能加強燃料驗收流程和風險點的管控，明確在驗收工作中存在違規(guī)環(huán)節(jié)中的責任主體，還能有效提高燃料驗收工作的規(guī)范化、嚴謹化程度，更加準確地掌握入廠燃料信息，使燃料入廠驗收工作更加公平、公正。

精細化管理是一個不斷探索、不斷進步的過程，黔西電廠在扛起促落實和存量資產(chǎn)改革創(chuàng)新重任的同時，將大力在各項管理工作中運用數(shù)字化手段提“智”增效，從而提升經(jīng)濟效益，提高核心競爭力，使自身在“創(chuàng)新驅動，落地見效”的方向上行穩(wěn)致遠。(圖/文 孔令捷)

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