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●莫在“基層之上”，要堅(jiān)持“基層至上”；不僅“身入”，更要“心入”；不去“干預(yù)”，主動(dòng)“參與”

當(dāng)兵蹲連作為聯(lián)通機(jī)關(guān)基層的“直通車(chē)”，對(duì)摸清基層底數(shù)、抓好基層建設(shè)、提高基層抓建質(zhì)效具有非常重要的作用。然而從實(shí)際情況看，有個(gè)別機(jī)關(guān)干部當(dāng)兵蹲連卻是“添碗添筷又添亂，增床增鋪還增負(fù)”，不是來(lái)當(dāng)兵的，而是來(lái)當(dāng)“賓”的。究其原因，主要是這些機(jī)關(guān)干部作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)，導(dǎo)致好做法流于形式、好傳統(tǒng)踏空走虛。這種不良作風(fēng)必須堅(jiān)決遏制和糾治。

莫在“基層之上”，要堅(jiān)持“基層至上”?；鶎邮遣筷?duì)的基礎(chǔ)，基層官兵是部隊(duì)的主體力量，沒(méi)有基層就沒(méi)有機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)干部應(yīng)端正態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)基層理念，絕不能仗著自己的職務(wù)和身份端架子、高高在上耍派頭。機(jī)關(guān)干部當(dāng)兵蹲連就要融入基層官兵了解實(shí)情，深入一線(xiàn)指導(dǎo)幫帶，把基層的事當(dāng)成自己的事，想方設(shè)法為基層解難紓困。只有自覺(jué)把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為連隊(duì)辦實(shí)事、解難事上，才能把大家練兵備戰(zhàn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性充分激發(fā)出來(lái)，把部隊(duì)基礎(chǔ)打得更加牢固。

不僅“身入”，更要“心入”。當(dāng)兵蹲連僅身入一線(xiàn)是不夠的，要想達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要心入一線(xiàn)。如果機(jī)關(guān)干部認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，只是人在基層，但思維方式、行為習(xí)慣還留在機(jī)關(guān)，不作出改變，與官兵交流總是居高臨下的做派，就會(huì)使基層官兵對(duì)自己敬而遠(yuǎn)之，使當(dāng)兵蹲連成效大打折扣。機(jī)關(guān)干部應(yīng)把自己看成普通一兵，真正與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”，把心和基層官兵融在一起，在親密無(wú)間的接觸中增進(jìn)與基層官兵的感情，聽(tīng)聽(tīng)他們的真心話(huà)，了解掌握他們的所思所想、所需所盼，如此干工作才會(huì)有方向，才能更好地服務(wù)基層、建強(qiáng)基層。

不去“干預(yù)”，主動(dòng)“參與”。當(dāng)兵蹲連是基層官兵與機(jī)關(guān)干部互相交流、互相學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)，但有的機(jī)關(guān)干部卻習(xí)慣性地對(duì)基層事務(wù)進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致基層原本的秩序被打亂，影響基層工作開(kāi)展。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，基層官兵處于強(qiáng)軍實(shí)踐前沿，對(duì)實(shí)踐中產(chǎn)生的矛盾和困難最清楚，提出的解決辦法往往更實(shí)用、更合理。機(jī)關(guān)干部須充分尊重基層官兵的主體地位和首創(chuàng)精神，帶著機(jī)關(guān)的思考，站在基層的視角，和一線(xiàn)官兵一起分析建設(shè)形勢(shì)，參與探尋問(wèn)題解決之策，在虛心學(xué)習(xí)、主動(dòng)參與中使當(dāng)兵蹲連更加有成效。（張　紅　葛　創(chuàng)）

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