2022年11月9日到10日上午，2022年度《哈佛商業(yè)評論》中國年會在北京市燕莎凱賓斯基飯店舉辦。2022年恰逢《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊百年，《哈佛商業(yè)評論》中文版創(chuàng)刊20周年，這一背景下，大會以“新百年、新變局、新管理”三個“新”為主題，從“大思路”“聚光燈”“進(jìn)化論”“加速度”“變革力”“新確定”六個樂章展開，邀請超30名商學(xué)院教授和優(yōu)秀管理者代表等，總結(jié)分析優(yōu)秀管理實(shí)踐的同時，探討了應(yīng)對當(dāng)代變局的未來管理，給出了新思路與解決之道。本次年會還揭曉了第六屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎”，以及2022“鼎革獎”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜，為中國本土企業(yè)的新時代管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了深刻洞察。

為保證特殊時期大會安全舉辦，年會采取了線上下演講與線上直播相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)更多對管理有見解和好奇的人共同參與年會。年會兩天在全平臺的觀看量超500萬，引發(fā)了多輪精彩討論與分享。

11月9日上午，《財經(jīng)》雜志總編輯、《哈佛商業(yè)評論》中文版總編輯王波明在開幕致辭中介紹了“哈評”一百年經(jīng)歷的戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮和全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，以及幾次重要重建。立足當(dāng)下的全球經(jīng)濟(jì)困局，王波明認(rèn)為最好的企業(yè)都是冬天的孩子，怎樣成為這樣的企業(yè)是擺在大家面前的艱難選擇?！豆鹕虡I(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛表示，世界正在發(fā)生著劇烈變革，面對復(fù)雜的國際形勢以及多變的內(nèi)外部環(huán)境，商業(yè)世界也將迎來新格局。

《財經(jīng)》雜志總編輯、《哈佛商業(yè)評論》中文版總編輯王波明

《哈佛商業(yè)評論》總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）發(fā)來祝賀，表達(dá)了對雜志發(fā)行一百年的自豪，《哈佛商業(yè)評論》主編艾米·伯恩斯坦（Amy Bernstein）和執(zhí)行主編丹尼爾·麥克金（Daniel McGinn）也分享了對于雜志及中文版下一個百年的新期待，哈佛商學(xué)院出版大中華區(qū)負(fù)責(zé)人內(nèi)山·D·米徳勒（Nathan D•Midler）來到現(xiàn)場，指出雜志發(fā)表的先進(jìn)管理理念幫助一代又一代管理者勾勒出更新的認(rèn)知地圖。

哈佛中心（上海）董事總經(jīng)理戴華提出，希望大家通過了解自己，以開放心態(tài)面對新變局下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席張瑞敏認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該讓每個人成為管理的主體。中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平分享，經(jīng)營是做正確的事，管理是正確的做事。

第一樂章 大思路

一家企業(yè)可以走多遠(yuǎn)，往往取決于自身的戰(zhàn)略思維和能力。針對這一點(diǎn)，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授寧向東指出，均衡實(shí)際上是一個暫態(tài)，非均衡是常態(tài)；未來我們對經(jīng)濟(jì)生活的認(rèn)識會從高度抽象到接近現(xiàn)實(shí)。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、BiMBA商學(xué)院前聯(lián)席院長楊壯表示，中國很多企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了國際水準(zhǔn)，接下來會經(jīng)歷真正成為受人尊重的企業(yè)之路。著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)時代的戰(zhàn)略選擇要重新定義產(chǎn)品和品牌。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授毛基業(yè)指出，我們需要的新管理，未來也是管理數(shù)字時代的企業(yè)用數(shù)字化的手段進(jìn)行管理。

第二樂章 聚光燈

高度競爭化的市場，飛速變革的時代中，不斷涌現(xiàn)出新的潮流和熱點(diǎn)趨勢。這一樂章中，聯(lián)辦傳媒集團(tuán)副總裁、《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人劉霄揭示，2022年注定是不平凡的一年，元宇宙、NFT等商業(yè)熱點(diǎn)頻繁出新，各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化。

SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏分析到，創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展和推進(jìn)高水平對外開放，必將推動中國企業(yè)成為全數(shù)據(jù)、全鏈接的“新型中國企業(yè)”。海信集團(tuán)控股股份有限公司總裁賈少謙基于企業(yè)實(shí)踐，指出了學(xué)界研究和商業(yè)實(shí)踐的互動與碰撞，相互成全的重要性。長江商學(xué)院副院長張曉萌分析，組織韌性大于個人韌性之和，是面向管理變革的應(yīng)有之義。中國人民大學(xué)商學(xué)院杰出教授周禹提出，當(dāng)代環(huán)境對管理學(xué)和管理實(shí)踐提出新要求，中國企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)新突破。哈佛商學(xué)院 Andreas Andresen工商管理學(xué)教席教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉 (Oberholzer-Gee Felix)表示，好公司應(yīng)該具備不斷提高客戶支付意愿等特質(zhì)。

第三樂章 進(jìn)化論

個人、組織、企業(yè)、生態(tài)的不斷進(jìn)化才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行出品人、副主編齊馨在這一樂章開始進(jìn)一步指出，傳統(tǒng)組織和管理模式正在崩潰，管理者們要學(xué)會的是做進(jìn)化。

BCG董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、BCG中國區(qū)主席廖天舒對于家族企業(yè)指出，核心點(diǎn)在于如何加強(qiáng)家族企業(yè)的向心力，減少離心力。凱度集團(tuán)大中華區(qū)CEO、凱度BrandZ全球主席王幸分享了對于品牌研究和品牌策略咨詢的洞察。百度集團(tuán)副總裁袁佛玉闡釋了百度的創(chuàng)新戰(zhàn)略，即有機(jī)會獲得市場、客戶、用戶反饋，促進(jìn)技術(shù)和應(yīng)用不斷迭代，創(chuàng)新才會產(chǎn)生。

第四樂章 加速度

許多企業(yè)面臨著激活存量，探索增量的挑戰(zhàn)。對此，《哈佛商業(yè)評論》中文版執(zhí)行主編程明霞解讀到，數(shù)字化能力將決定企業(yè)未來的核心競爭能力。

在以“數(shù)字化的進(jìn)階”為主題的圓桌論壇中，SAP全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官劉秋美主持時說到，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從內(nèi)部向更多賽道拓展。廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事、總裁袁正剛提出，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣聯(lián)達(dá)實(shí)現(xiàn)了在云端進(jìn)行企業(yè)管理，使公司的決策更加高效。百濟(jì)神州亞太區(qū)信息技術(shù)部總負(fù)責(zé)人劉洋表示，通過積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，百濟(jì)神州用10年趕超了傳統(tǒng)藥企30年的發(fā)展歷程。洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理部兼信息技術(shù)部總經(jīng)理許斌指出，鉬業(yè)正以負(fù)責(zé)任的方式向全球提供礦產(chǎn)品，為邁向零碳未來作出了貢獻(xiàn)。

“數(shù)字化的進(jìn)階”圓桌論壇

【鼎革獎】數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜揭曉

9日下午，劉霄、劉秋美與清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授李東紅共同揭曉并頒布了“鼎革獎數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜”。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)尺，這個獎項(xiàng)積累了各行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀企業(yè)，獲獎企業(yè)的獨(dú)特實(shí)踐也為更多走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路口的企業(yè)提供了珍貴的參考案例。

2022“鼎革獎”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜發(fā)布

第五樂章 變革力

當(dāng)變化成為常態(tài)，不斷變革才能實(shí)現(xiàn)自我超越。10日上午，長江商學(xué)院大型企業(yè)治理與創(chuàng)新管理實(shí)踐教授、碳中和國際研究院創(chuàng)始人傅成玉提出。我們還需要更多具體的確定性來堅定人們的信心。香港科技大學(xué)商學(xué)院副院長徐巖指出，抓住新世代員工的心就會贏得公司成長。賽諾菲疫苗大中華區(qū)負(fù)責(zé)人張和平應(yīng)勢提出，變革的過程也是創(chuàng)造、完善和確立的過程；變化是常態(tài)，變革是常勢。協(xié)同共生管理研究者陳春花表示，組織要形成自身驅(qū)動力，要求你能夠自組織和自凈化。針對中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特質(zhì)，財經(jīng)作家吳曉波講到，中國互聯(lián)網(wǎng)投資模式跟硅谷模型或制造業(yè)的模式都不一樣，所以我們看到很多新可能。“樊登讀書”APP創(chuàng)始人樊登認(rèn)為，所有成功創(chuàng)業(yè)都是一個原創(chuàng)。

第六樂章 新確定

管理沒有答案，只有永恒的追問。這一樂章中，《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧指出，中國企業(yè)仍在盡力做多方面非常有正能量的嘗試。

主題為“數(shù)字新確定，中國的新物種法則”的深度對談中，新物種研究院院長吳伯凡指出，簡單、低風(fēng)險及可持續(xù)的數(shù)字化應(yīng)該是中國未來企業(yè)數(shù)字化的基本色彩和風(fēng)格。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平表示，中國企業(yè)需要在環(huán)境變化的場景下，通過實(shí)現(xiàn)自我等方式取得突破。

“消費(fèi)新確定，新周期里的新機(jī)會”為主題的深度對談中，場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、新物種實(shí)驗(yàn)計劃發(fā)起人吳聲表示，情緒價值對于今天的消費(fèi)者越來越重要，它讓消費(fèi)成為本身自我的想象和確認(rèn)。峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐指出，被稱為純生產(chǎn)制造加工價值在整個產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的利益占比已經(jīng)在逐漸減小，技術(shù)和情感附加值在增加。

這一樂章的最后，騰訊集團(tuán)高級管理顧問、騰訊青騰教務(wù)長楊國安發(fā)表演講，提出新科技與新商業(yè)的結(jié)合必然會創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎揭曉

年會同時隆重公布了第六屆拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎，《哈佛商業(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧主持頒獎，全球管理大師拉姆·查蘭發(fā)來祝賀，鼓勵大家思考新想法，接受任何失敗都是學(xué)習(xí)和成長的過程。企業(yè)家顧問、拉姆·查蘭全球唯一合伙人楊懿梅到場頒獎，并從核心能力等三個方面講解了當(dāng)前企業(yè)確立價值的方式。

2022年查蘭獎經(jīng)過6個月案例征集，共有近300家企業(yè)報名，由評委會及國內(nèi)一流商學(xué)院的頂尖學(xué)者綜合考慮了引領(lǐng)性、有效性、可持續(xù)性、借鑒性、領(lǐng)導(dǎo)力這五個維度，評選出3個全場大獎，20個杰出獎，以及基業(yè)長青獎、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐獎、企業(yè)ESG實(shí)踐獎、人力資源實(shí)踐獎、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐獎和營銷實(shí)踐獎多個單項(xiàng)獎。獲獎企業(yè)面臨的復(fù)雜管理問題與解決路徑，給更多面向未來的企業(yè)出具了重要參考。

第六屆“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎”部分獲獎企業(yè)合影

未來，《哈佛商業(yè)評論》會持續(xù)為企業(yè)提供新鮮的管理思維和經(jīng)典實(shí)踐案例，和所有管理者與企業(yè)，共同走向下一個百年。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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