在日前舉行的廈門推介會上，維也納酒店以優(yōu)質的投資模型和強勁的盈利能力吸引了眾多投資人的關注，收獲頗豐。

作為一家有著30年歷史的“老”品牌，維也納酒店是如何做到歷久彌新的?這源于維也納酒店針對老店翻新和翻牌改造提出了“輕、中、重、全改”四種改造模式。

以2011年開始運營、擁有125間客房的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)為例，以輕改造、模塊化籌建模式，實現(xiàn)工期的大幅縮短，從而實現(xiàn)單房造價成本有效降低。 煥新升級后的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)從酒店大堂到臥室，都會有顯著的質感提升。米白+原木色調的整體空間、簡化的歐式線條和裝飾，點綴logo的珊瑚橙和歐式油畫、多級調節(jié)柔和閱讀燈和自然呼吸仿木紋地板等細節(jié)的改善。

一番煥新改造，既保持了維也納酒店品牌一以貫之的歐式古典審美特質，又

使其更具活力和沉浸感。入住的舒適性、便捷性都有了質的提升。 而且維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)單間改造成本控制在了3.3萬元，這在同級別酒店改造中具有較大競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了投資成本的大幅下

降。 控制成本的同時，還需提升入住體驗，這是酒店生存發(fā)展的根本所在。維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)改造后的RevPAR從煥新升級前的299.4元提升到了升級后的331.2元，這也從側面反映出煥新改造的成功。

對存量商業(yè)來講，在競爭日益嚴峻的酒店市場，煥新打造既“盤活”了原本的物業(yè)形態(tài)，又實現(xiàn)了創(chuàng)新求生，提升了酒店收益。

找準存量物業(yè)，然后“妙手回春”，在實現(xiàn)物業(yè)功能煥新的同時，資產價值也獲得“重生”。市場新常態(tài)下，維也納酒店正在通過低投入、高產出和穩(wěn)增長的投資模式，以模塊化為核心，聚焦形象升級和體驗升級兩個關鍵，打造出一批存量煥新物業(yè)的范本。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞：