在近年來不斷變化的市場環(huán)境、用戶行為和品牌訴求的影響下,MCN機(jī)構(gòu)擴(kuò)張速度逐漸放緩,如今的MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展,增長難成為行業(yè)普遍性問題,數(shù)據(jù)顯示,有41%的MCN機(jī)構(gòu)認(rèn)為尋找新的增長業(yè)務(wù)難。面對MCN經(jīng)營的下半場,許多MCN機(jī)構(gòu)選擇主動挑出舒適圈,探索多平臺的布局發(fā)展,尋找穩(wěn)定且持續(xù)的新生意。這些「積極求變」的嘗試,讓MCN機(jī)構(gòu)仍有可能突破重圍,找到企業(yè)成長的第二增長曲線。

9月19日,「乘風(fēng)逐光 向上生長——小紅書商業(yè)MCN機(jī)構(gòu)大會」圓滿落地西塘。

— 共享MCN機(jī)構(gòu)及創(chuàng)作者的經(jīng)營新思路;

— 解析創(chuàng)作者從成長到變現(xiàn)的五大經(jīng)營新路徑;

— 釋放不同成長階段MCN機(jī)構(gòu)的一站式解決方案;

— 聯(lián)合克勞銳發(fā)布《2024年度小紅書商業(yè)MCN機(jī)構(gòu)經(jīng)營洞察》;

在眾多MCN行業(yè)從業(yè)者及創(chuàng)作者的共同見證下,開啟創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)3.0時代。

同期19日-20日,小紅書同步開啟「超有機(jī)選品匯」,為400+品牌和上千名買手搭建直接對話的撮合場域,并打造了包含美奢服專場、家生活專場、食飲專場、母嬰專場、營銷中心專場在內(nèi)的5個「“頭頭撮合”分會場」,促進(jìn)品牌和買手在小紅書實現(xiàn)雙向奔赴。

小紅書作為擁有3億月活用戶的生活方式社區(qū),“遇事不決小紅書”的定位深入人心,多元內(nèi)容全面開花的「人感」平臺氛圍,也讓越來越多的創(chuàng)作者們在小紅書實現(xiàn)從成長到變現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,小紅書創(chuàng)作者月變現(xiàn)人數(shù)增加132%,月收入到1w+創(chuàng)作者人數(shù)上漲58%;視頻創(chuàng)作者收入上漲43%。在MCN機(jī)構(gòu)都在「求變」的經(jīng)營環(huán)境下,小紅書為更多MCN機(jī)構(gòu)和創(chuàng)作者們提供了廣袤的商業(yè)化空間。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：