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7月31日，中國京冶2023年年中經(jīng)濟(jì)運行分析會在京召開?？傇狐h委書記、董事長，中國京冶執(zhí)行董事朱建國出席會議并講話；中國京冶黨委書記、總經(jīng)理張乃榮作工作報告；財務(wù)總監(jiān)王焱霞作經(jīng)濟(jì)運行形勢分析報告。中國京冶黨委委員、副總經(jīng)理張劍主持會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中冶集團(tuán)、總院2023年年中經(jīng)濟(jì)運行分析會精神。會議強(qiáng)調(diào)，各單位要在工作中認(rèn)真貫徹落實中冶集團(tuán)、總院會議精神及相關(guān)工作要求，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

朱建國就中國京冶未來發(fā)展提出兩點要求：一要堅持主責(zé)主業(yè)。不斷鞏固特色優(yōu)勢，文旅業(yè)務(wù)方面結(jié)合高新技術(shù)提升主題公園創(chuàng)意設(shè)計，增加游客粘性；在城市更新業(yè)務(wù)方面繼續(xù)發(fā)揮既有建筑綜合性“三甲醫(yī)院”作用；在專業(yè)工程承包業(yè)務(wù)方面爭做“專精特新”“領(lǐng)跑者”。加快提升總承包項目管理水平，強(qiáng)化EPC項目中設(shè)計的“龍頭”作用，同時逐步向工程管理咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型。二要加強(qiáng)各單位協(xié)同。以“項目模擬股份制”強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提升，實現(xiàn)項目利潤最大化。

張乃榮從黨建、經(jīng)營業(yè)績、市場營銷、基礎(chǔ)提升、風(fēng)險防控、增強(qiáng)環(huán)保意識、安全生產(chǎn)七個方面回顧總結(jié)上半年工作取得的成績，并結(jié)合當(dāng)前形勢，圍繞下半年重點任務(wù)作出部署：一是提升黨建引領(lǐng)，以主題教育為契機(jī)，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。二是凝聚營銷動能，在“營銷端”尋增量、求突破上下功夫，聚焦三優(yōu)項目，聚力多元發(fā)展，聚合系統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大營銷規(guī)模、夯實營銷質(zhì)量。三是激發(fā)發(fā)展活力，按照中冶集團(tuán)及總院基礎(chǔ)管理提升三年行動有關(guān)要求，全面提升本部管理效能，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。四是防范化解風(fēng)險，要建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系。五是守住安全底線，堅持“安全第一、預(yù)防為主”，建立大安全大應(yīng)急框架。公司上下要繼續(xù)堅持“兩個至上”，堅定不移守好安全底線。六是充盈人才“蓄水池”，在人才引培用上下功夫，積極搭建發(fā)展平臺，營造良好人才生態(tài)環(huán)境，強(qiáng)化人才第一資源的重要支撐作用。

中國京冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、本部職能部門、二級單位、直屬項目部等120余人參加會議。（中國京冶）

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