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國家能源集團(tuán)寧煤洗選中心：四個(gè)一”全方位管控安全生產(chǎn)

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心結(jié)合開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理過程中，建立了以一張安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一套安全生產(chǎn)臺賬和一張安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核一覽表 四個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，從而強(qiáng)化了安全管理質(zhì)量。

該中心要求各單位的中層管理人員的帶班、跟班落實(shí)情況、安全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患排查情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)部每月對安全質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。通過一級抓一級，網(wǎng)絡(luò)化管理，洗選中心各級安全管理人員的崗位職責(zé)得到層層落實(shí)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，中心將安全管理各個(gè)崗位進(jìn)行分格管理，對各個(gè)網(wǎng)格分人分組分班組進(jìn)行管理，將安全隱患進(jìn)行嚴(yán)排細(xì)查，盯住安全不放心班組”，安全不放心人員”通過網(wǎng)格管理，落實(shí)到人保包，提升了安全生產(chǎn)保障能力。

洗選中心通過網(wǎng)格管理，將班組長對現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對查出的安全隱患，現(xiàn)場定人員、定時(shí)間、定責(zé)任，跟蹤落實(shí)整改，對不能現(xiàn)場處理的隱患建立臺賬，落實(shí)責(zé)任人，確保安全隱患排查治理到位。在網(wǎng)格化管理的具體要求下，中心嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理考核問責(zé)力度，將安全工作目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，班組長督促職工時(shí)刻把安全抓在手里，落實(shí)在行動(dòng)上，全員全過程營造安全生產(chǎn)環(huán)境，為洗選中心的安全穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了將網(wǎng)格安全管理落到實(shí)處，這個(gè)中心提出，要嚴(yán)厲查處三違行為，加大現(xiàn)場制止嚴(yán)違和停止作業(yè)力度，對現(xiàn)場環(huán)境差、質(zhì)量低劣，不具備基本安全生產(chǎn)條件的，一律停止作業(yè);狠抓重點(diǎn)人物、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序的監(jiān)督檢查，做到安全檢查不斷點(diǎn)、不斷線、全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，通過開展與班組長溝通交流活動(dòng)，了解班組生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到有的放矢，超前防控，有序組織生產(chǎn)。

本網(wǎng)記者：于敏

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