開年兩個月，土地市場依然還是看到不少新面孔，北京，杭州2023年第一輪廝殺來看深耕區(qū)域型房企依然還是有不少機會。

房企調(diào)整這個邏輯依然還是2023年的主要定調(diào)，市場在風(fēng)云變幻，地產(chǎn)企業(yè)老板也會隨著市場在轉(zhuǎn)變運營思路，組織與人才的調(diào)整必然是一場持久戰(zhàn)。

(資料圖片)

對于民營房企來說，地產(chǎn)這條路依然是坎坷的，但是也不能說完全沒有機會，通過合理的打法與節(jié)奏控制，活下去依然還是很有希望。

近期老牌粵系房企星河地產(chǎn)，兩位元老副總裁高管選擇離職，基本上都到了退休的年紀，激流勇退也是一個不錯的選擇。

星河集團：不求規(guī)模 玩深耕

提到星河，很多大灣區(qū)的朋友應(yīng)該比較熟悉了，作為總部位于深圳的老牌房企之一，成立開始都是走穩(wěn)健路線，布局也非常精簡，口碑一直都不錯。

星河集團布局大灣區(qū)多年，，玩的是住宅商業(yè)雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，但是投資城市還是一二線城市為主，在規(guī)模方面依然是比較慎重。

星河地產(chǎn)在土地端口來看，在華東布局基本上依托招拍掛為主，華南區(qū)域特別是深圳完全來自城市更新板塊，星河城市更新也是目前布局廣深市場的巨頭之一。

星河過去在大灣區(qū)發(fā)展的相對比較順利，特別是布局廣深的舊改項目一直都是穩(wěn)定的土地來源，相對于其他華南房企整體節(jié)奏打法偏慢，所以在用人方面相對比較保守。

星河早期規(guī)模一直穩(wěn)定在300億左右，追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化方面做的非常不錯，老板對員工一直都特別好，管理層臃腫也成為制約其后續(xù)發(fā)展的主要核心問題。

星河地產(chǎn)集團早期員工人數(shù)較多，整體福利待遇都非常不錯，關(guān)系戶也不少，在整體節(jié)奏偏慢的前提下，大家享受的激勵大致都差不多，也是導(dǎo)致整體企業(yè)狼性不足的主要核心原因。

舊改減半，規(guī)模制約

2021年開始，華南區(qū)域的舊改市場迎來突變，早期大型房企：富力，奧園，升龍，雅居樂，佳兆業(yè)等房企紛紛退出舊改市場，華南舊改市場迎來了革命性的大調(diào)整。

這里也不得不提到星河集團，作為華南的舊改專家影響肯定也是非常大，組織調(diào)整方面：城市更新集團合并到地產(chǎn)集團，華南區(qū)域的舊改業(yè)務(wù)基本上都處于暫停狀態(tài)。

2022年市場極度下行，星河地產(chǎn)+舊改兩個業(yè)務(wù)方面都在急速萎縮，裁員也就如期而至，星河從地產(chǎn)總部到區(qū)域公司都迎來了一次比較規(guī)?；牟脝T動作。

星河老板可能對于企業(yè)也有長遠的打算，商業(yè)板塊上市之后也投入到了輕資產(chǎn)運營的領(lǐng)域，地產(chǎn)開發(fā)板塊預(yù)計未來還是深耕區(qū)域為主，不會投資重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2021年開始，星河地產(chǎn)率先在總部+區(qū)域?qū)用嬉M更年輕化的高管團隊，星河早期區(qū)域高管+總部核心高管普遍年紀都高達50+，顯然已經(jīng)與主流人才市場形成了差距。

星河地產(chǎn)集團總部最新高管配置匯總：

集團工程管理中心總經(jīng)理：伍獻忠（原華東區(qū)域副總裁）

集團設(shè)計管理中心總經(jīng)理：丁磊（原奧園集團產(chǎn)品中心總經(jīng)理）

集團成本管理中心總經(jīng)理：陸紀東（原龍光集團成本管理部總經(jīng)理）

集團營銷管理中心總經(jīng)理：姚楊（原方直集團副總裁）

集團招采管理中心總經(jīng)理：楊曉丹（星河老人）

集團人力資源中心總經(jīng)理：唐世川（原佳兆業(yè)集團副總裁）

集團分管融資副總裁：李尚榮（原雪松控股集團總裁）

兩位退休副總裁：時峰（原星河副總裁兼任華南區(qū)域總裁），張林洲（原星河副總裁分管集團工程）都是星河任職多年的老人，本次退休讓賢也說明老板在人才改革方面的決心。

值得一提的是星河華南區(qū)域常務(wù)副總裁單文近期在休假狀態(tài)，小道消息來源是基本上屬于半離職狀態(tài)，小編后續(xù)也會持續(xù)關(guān)注。

如今華南本土房企還活著的已經(jīng)不多，作為全國地產(chǎn)行業(yè)最為發(fā)達的華南區(qū)域，后疫情時代，改善高端產(chǎn)品聚焦市場，值得大家持續(xù)深究。

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