賺錢(qián)越來(lái)越難了，這是當(dāng)下各行各業(yè)普遍的感覺(jué)，由此產(chǎn)生的焦慮在各個(gè)階層蔓延。

面對(duì)這樣的內(nèi)外環(huán)境要怎么辦？這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)下人們最關(guān)心的問(wèn)題之一。

(資料圖片僅供參考)

但是，僅僅針對(duì)某個(gè)行業(yè)或者企業(yè)想辦法，則是將眼光局限在了具體問(wèn)題的層面。

而在解決具體問(wèn)題之前，我們必須首先要明確：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心問(wèn)題已經(jīng)改變。

如果對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有清楚的認(rèn)知，還想用老辦法解決問(wèn)題，那么刻舟求劍的故事將再次上演。

為什么經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心問(wèn)變了？

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)GDP年均增長(zhǎng)率約9%。

2010年我國(guó)GDP首次超過(guò)日本，正式成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

2022年我國(guó)GDP達(dá)到17.88萬(wàn)億美元，達(dá)到了排名第三的日本GDP的4倍。

但是我們也必須注意到一個(gè)事實(shí)，2012年開(kāi)始我國(guó)GDP增速基本維持在7%左右，兩位數(shù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)不再出現(xiàn)。

誠(chéng)然，我國(guó)經(jīng)濟(jì)基數(shù)龐大是增速放緩的重要原因，但這并不是唯一原因。

改革開(kāi)放之初，我國(guó)百?gòu)U待興，整個(gè)中國(guó)是一個(gè)人口超過(guò)10億的巨大藍(lán)海，這樣的市場(chǎng)環(huán)境自然給經(jīng)濟(jì)發(fā)展留足了空間。

但是經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，現(xiàn)在幾乎每個(gè)行業(yè)都已經(jīng)是一片紅海。

成本高、利潤(rùn)低、競(jìng)爭(zhēng)大，“三座大山”之下企業(yè)不得不拼命內(nèi)卷，蛋糕就這么大，你多吃一口就意味著我要少吃一口。

那么為什么不尋求新的增量市場(chǎng)，做新蛋糕？因?yàn)橹袊?guó)基本將工業(yè)皇冠上的明珠都摘完了，剩下幾顆都是專(zhuān)利技術(shù)壁壘極高的“硬骨頭”。

比如芯片、大飛機(jī)、汽車(chē)，但是這些領(lǐng)域目前也逐漸在被中國(guó)企業(yè)攻城掠地，不久之后中國(guó)制造必然會(huì)在這些領(lǐng)域內(nèi)插上紅旗。

然而攻堅(jiān)克難之后呢？繼續(xù)憑借成本優(yōu)勢(shì)，拉著全世界一起卷嗎？為什么我們不能像英偉達(dá)一樣躺賺超過(guò)60%的毛利潤(rùn)呢？

因?yàn)槲覀兊闹圃鞓I(yè)基本都有大而不強(qiáng)的問(wèn)題，我們至今還沒(méi)有一個(gè)世界公認(rèn)的高溢價(jià)品牌。

LV的皮包在廣東生產(chǎn)，拉到海外貼個(gè)牌子加個(gè)包裝，國(guó)外商家就要拿走超過(guò)90%的利潤(rùn)。蘋(píng)果手機(jī)在國(guó)內(nèi)組裝完成，在美國(guó)貼上Apple的標(biāo)志就要分走95%的利潤(rùn)。

如果我們沒(méi)有類(lèi)似于LV、蘋(píng)果這樣的品牌，只是在代工加工方面內(nèi)卷，那么我們就不可能實(shí)現(xiàn)超越。

躺賺的背后是硬實(shí)力

大家應(yīng)該注意到了，所謂國(guó)際知名品牌，基本集中在歐美、日本等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，我們從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)非洲有什么國(guó)際知名品牌。

這是因?yàn)槠放频谋硐笾露际菄?guó)家的硬實(shí)力。

以美國(guó)為例，美國(guó)最牛的品牌是什么？是蘋(píng)果、特斯拉、英偉達(dá)嗎？都不是，美國(guó)最牛的品牌是美元。

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