英敏特最新發(fā)布的《2025中國消費者》報告中指出，在政策支持下，2024年的中國消費支出實現(xiàn)了4.5%的正增長。展望2025年，預(yù)計消費增速將適度放緩至3.6%，總支出將歷史性突破50萬億元人民幣大關(guān)。

中國消費者更能花了，但與此同時，也更會花了。在理性與悅己之間，消費者在重新定義“值得買”的內(nèi)涵。譬如今年的雙十一，消費者行為呈現(xiàn)出明顯的理性轉(zhuǎn)向，抽出消費熱潮，重視自己真正的需求。在這種決策邏輯下，涌現(xiàn)出的是一群“高認(rèn)知用戶”，作為處于85后至95后這個階段的年輕人，他們普遍擁有更高的教育背景、以及更好的信息獲取能力，更看重產(chǎn)品本身的價值、品質(zhì)與體驗，從單純的“買產(chǎn)品”到“買一種生活方式”。中國本土大眾的高端消費方式正在隨之發(fā)生改變。

這是一條“黃金價值走廊”，也是撬動新消費趨勢的內(nèi)容模式。以高梵為代表的中國服裝，乃至黃金珠寶、潮玩等行業(yè)品牌，就在這股浪潮中異軍突起。

中國品牌異軍突起 共同構(gòu)建黃金價值走廊

在消費市場分化與升級的當(dāng)下，一批中國高端品牌代表正在打破品類邊界與傳統(tǒng)認(rèn)知，共同串聯(lián)起 “黃金價值走廊” 的產(chǎn)品矩陣。從服裝賽道的高梵，到新能源汽車領(lǐng)域的理想與蔚來，再到黃金珠寶界的老鋪黃金、潮玩行業(yè)的泡泡瑪特，都在實現(xiàn)對質(zhì)價比的降維打擊，共同覆蓋用戶多元化的高端生活需求。

如泡泡瑪特，通過“IP孵化+內(nèi)容運營”的長線思維，創(chuàng)新盲盒商業(yè)模式，讓潮流玩具走出小眾圈子；老鋪黃金采用奢侈品布局范式，將門店布局于高端商場，開辟了一條高端差異化路徑；理想汽車精準(zhǔn)切入中國家庭用戶，洞察到家庭用戶對空間、配置、續(xù)航、安全等的核心需求；高梵則抓住“鵝絨服”這一細(xì)分賽道，將奢侈品標(biāo)準(zhǔn)融入日常，以科技賦能奢暖體驗，在服裝的文化升格中匠心獨運，通過線上線下全渠道布局，推動品牌在奢暖服飾賽道快速突圍。

2025年9月，高梵沈陽鐵西萬象匯首店啟幕

這些本土品牌均以 “品質(zhì)為基、體驗為核、文化為魂” 的邏輯布局市場，標(biāo)志著中國品牌正式進入“價值定義權(quán)”的話語力新階段。其中，高梵作為在中國鵝絨服乃至服裝行業(yè)有著亮眼表現(xiàn)的存在以其“黑金”的勢能持續(xù)攀升，在高端鵝絨服領(lǐng)域?qū)懴滦碌男袠I(yè)規(guī)則。

黑金標(biāo)準(zhǔn)勢如破竹 高梵書寫高端鵝絨服新規(guī)則

作為高梵最重要的品牌資產(chǎn)，“黑金（BLACKGOLD）”概念始終是品牌的核心。它超越了產(chǎn)品本身，演變?yōu)榇砀叨似焚|(zhì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這也正是高梵品牌定位的核心落點——以世界選材和中國工藝，打造值得信賴的黑金標(biāo)準(zhǔn)鵝絨服。

一方面，高梵精準(zhǔn)把握品牌定位，將奢暖科技與文化輸出相結(jié)合，雙管齊下。高梵與頂級科研機構(gòu)持續(xù)合作，打造了包括中科蓄熱技術(shù)在內(nèi)的多項尖端技術(shù)，斬獲七項WRCA世界記錄認(rèn)證，并依托獨創(chuàng)的三大奢暖科技，在硬實力方面為產(chǎn)品提供保障；同時，高梵積極推動中國文化輸出，24年、25年分別和非遺苗繡及非遺云錦大師合作推出聯(lián)名款產(chǎn)品，并設(shè)立“非遺技藝傳承保護專項基金”，以企業(yè)身份講好中國文化故事，提升消費者文化自信和品牌信賴度。

黑金龍錦金-非遺云錦鵝絨服以夢為馬圖案

另一方面，高梵不斷深化全渠道布局戰(zhàn)略，兼具線下、線上乃至海外市場的持續(xù)拓展。線下，25年在北京、沈陽、湖南等地開設(shè)共計12家門店，入駐高端商場1層，9月高梵沈陽鐵西萬象匯首店啟幕，開業(yè)首日營業(yè)額10萬+；4城7家精品大店，多次單日銷售破雙位數(shù)萬元；線上，從24年天貓雙十一開賣僅四小時就突破億元大關(guān)，全平臺斷層領(lǐng)先，到25年線上成功斬獲2025天貓華服獎 “超級營銷王” 榮譽。近日品牌官宣田栩?qū)帪楦哞驜LACKGOLD全球品牌代言人，更是迅速沖上微博熱搜，官旗、抖音店鋪多款產(chǎn)品火速售罄，銷售表現(xiàn)亮眼。高梵亦堅持品牌出海，積極開辟海外市場：24年登陸全球頂奢店王巴黎莎瑪麗丹，并成為首個登陸巴黎時裝周官方日程的中國鵝絨服品牌，不難看出，高梵正在逐步發(fā)展為國際高端市場的重要參與者。在全球維度下，高梵對標(biāo)Moncler和加拿大鵝，前者以專業(yè)戶外建立信任，后者主打極寒功能性；在這樣的競爭格局下，高梵走出一條與眾不同的“時尚戶外風(fēng)”差異化道路，在專業(yè)與審美之間找到平衡，構(gòu)建起高端品質(zhì)+全場景觸達的競爭壁壘。

“田栩?qū)?高梵”登上微博熱搜，相關(guān)產(chǎn)品迅速售罄，銷量火爆

在黑金鵝絨服已經(jīng)成為毋庸置疑的爆品代名詞的當(dāng)下，「黑金」代表的是高梵專業(yè)、信賴與高端的心智，升維涵蓋至品牌全線產(chǎn)品，內(nèi)外兼修方成黑金。這份對黑金標(biāo)準(zhǔn)的堅持在“黃金價值走廊”中開辟出一條針對高認(rèn)知人群的賽道，打造出了亮眼的黑金里程碑。

從雙十一作為年度購物盛會的稀缺性逐漸消退，到“黃金價值走廊”的崛起，不難看出，消費者的要求在不斷升級迭代，而中國高端消費已進入“價值回歸”的新階段——消費者不再迷信權(quán)威，而是以 “自我需求” 為核心，追求“品質(zhì)、體驗、文化” 的復(fù)合滿足。

高梵作為這其中堅守黑金標(biāo)準(zhǔn)的高端鵝絨服品牌，串聯(lián)“世界選材”、“中國工藝”和“值得信賴”，始終以用戶為首位、深耕用戶需求，必然有望憑借這股差異化的消費邏輯，穩(wěn)坐高端市場消費主流的一席之地。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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